新任管理職の意識改革
株式会社I社様
課題・背景
新任の管理職の管理者としての意識改革と働き方の変化を促進
研修期間
事前ビデオ学習 →Web研修（１日） →グループコーチング（月１回1.5時間、計５回実施）
研修プロセス・実行施策
・事務局との打ち合わせ
・事前ビデオ学習の実施
・Web研修の実施
・グループコーチングによるフォローアップ
成果・今後の取り組み
・マネージャ間の関係性強化
・お互いが課題に対してサポートできる関係性の強化が図れた
・言葉の定義の共有が図れた
・毎年異なる参加者の状況に合わせた展開方法を提示
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